4月25日，浙江華成控股集團2020年第一季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈國際會議中心召開。華成控股集團董事長沈鳳飛，華成控股集團總裁沈波，華成控股集團副總裁楊榮、張韻，華成控股集團總工程師嚴國連，華成控股集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。
  會議重點深入學習習近平在陜西考察時強調(diào)要扎實做好“六穩(wěn)”工作落實“六保”任務精神。沈鳳飛董事長要求，要全面落實黨中央決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念。新形勢下，要做好學習領會做好“六穩(wěn)”工作落實“六保”任務精神，就是要深入學習、準確把握，領會精神實質(zhì)；提升站位、融入中心，推動學貫深入；明確方向、落實責任，主動踐行見效。努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，確保完成全年既定經(jīng)營指標。    
首先，沈鳳飛董事長指出，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，國內(nèi)各項經(jīng)濟指標不容樂觀。由于新冠疫情尚未被全面擊退，今年全球經(jīng)濟收縮已是大概率事件。不可否認，突如其來的疫情，給企業(yè)管理帶來了諸多困難和全新的挑戰(zhàn)。但從另一個角度來看，挑戰(zhàn)也是機遇，通過分析市場需求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、堅持實業(yè)興邦戰(zhàn)略，充分調(diào)研論證、做足準備、鼓足干勁，就能在助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，贏得企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。  
華成從1970年成立以來，秉承“第一是穩(wěn)健、第二是穩(wěn)健、第三還是穩(wěn)健”的思想理念，以穩(wěn)健的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、強大的抗風險能力、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，在嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下將企業(yè)穩(wěn)步做強、做實?；厥兹A成五十載創(chuàng)業(yè)路，開啟華成事業(yè)新征程。2020年國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟形勢更加嚴峻，無需贅言，今年突如其來的新冠疫情給我們的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了嚴重影響，給部分企業(yè)正常生產(chǎn)造成了一定沖擊。因此，只有時不我待，奮起直追，才能完成全年各項經(jīng)濟指標任務。加快復工復產(chǎn)，推動全面發(fā)展，關鍵在于全體華成人都要在思想上樹立緊迫感、危機感、責任感；關鍵在于要樹立克服困難的信心和決心，行動上要發(fā)揮螞蝗精神主動作為，實干苦干，真抓真干。
  華成控股集團總裁沈波結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢指出，要登高望遠，認真研究后疫情時代行業(yè)發(fā)展新趨勢。目前，華成集團與清華大學林欣教授領導的科研團隊合作，以實體資本共同助力生物科技項目發(fā)展，同時正在對一種高防護級別口罩用熔噴布項目進行投資論證。新冠疫情不僅將對中國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來深刻影響，同時也將對發(fā)展觀念和發(fā)展方式帶來深刻的變革。疫情之下的中國制造的重要性不言而喻，而由中國制造到中國創(chuàng)造，這是我們一代代中國人的夢想。未來的中國制造，需要克服的不利因素會更多，也會更堅定地促使我們走安全可控和產(chǎn)業(yè)升級的道路。習近平主席高度重視發(fā)展實體經(jīng)濟，在不同場合多次就實體經(jīng)濟工作作出重要指示，“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢”。習主席強調(diào)，“國家要發(fā)展，經(jīng)濟是第一要務。新中國成立70年、改革開放40年，民營企業(yè)更占據(jù)了中國經(jīng)濟的半壁江山，我們要做好實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟做大做強了，我們才能夠扎扎實實、名副其實攀登世界高峰，實現(xiàn)中華民族偉大復興。”“作為企業(yè)家我們都有這樣一份責任”，沈總感慨道。
  華成控股集團以建筑制造業(yè)起家，近幾年，對于實業(yè)來說確實是一個寒冬期，中國的實體經(jīng)濟面臨一路坎坷，形勢不是很樂觀。但在面臨種種誘惑的時候，華成仍然堅持走實業(yè)之路。堅持實業(yè)確實很辛苦，但是越是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關鍵期，企業(yè)就越應該蓄勢而起。華成集團成立五十年以來，一直堅持“實業(yè)興國”的理念，專注于中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和消費升級。華成作為以實業(yè)為本的多元化產(chǎn)業(yè)集團，涵蓋建筑、建材、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、金融投資、科創(chuàng)園六大板塊。
  隨后，華成控股集團副總裁楊榮、張韻，華成控股集團總工程師嚴國連、華成控股集團總裁助理鄭小忠分別就各塊分管工作，對企業(yè)二季度經(jīng)營工作提出寶貴的意見和建議。
  楊榮副總裁指出，面對美國股指熔斷、原油崩盤，全球經(jīng)濟衰退等等外界經(jīng)濟下行大勢，我國經(jīng)濟仍保持較強的韌性。尤其是我們?nèi)A成集團在沈鳳飛董事長和沈波總裁的正確決策下，一直貫徹“未雨綢繆去杠桿，做實資產(chǎn)降負債”的企業(yè)經(jīng)營方針，面對一個個資本的風口，不盲目求大求全，穩(wěn)健做強做實，滾動式發(fā)展為企業(yè)夯實了發(fā)展基礎，提升了抗風險能力。
  張韻副總裁指出，目前華成實體建筑和地基板塊一季度承接業(yè)務情況良好，在零安全事故發(fā)生率的基礎上，各項目有條不紊復工復產(chǎn)中。二季度是全年經(jīng)濟拐點，華成地基要全面開展業(yè)務合作，廣泛參與各類公開項目招標工作，力爭完成全年既定經(jīng)濟指標。
  最后，沈鳳飛董事長指出，目前我國抗擊新冠疫情已取得階段性勝利，這一勝利是在黨中央堅持以人民利益為重的指導思想下，通過廣大黨員干部群眾共同努力取得的。這一勝利也充分體現(xiàn)了我國集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。疫情不僅是對國家治理體系、水平的一次大考，也是對企業(yè)資產(chǎn)實力和應變能力的一次考驗，更是對我們?nèi)A成全體員工的一次考驗。首要任務是加強疫情防控注重個人健康，只要我們?nèi)w華成人團結(jié)一心、眾志成城、以時不我待的主人翁精神和實干苦干的扎實奮斗，憑借華成過硬的資產(chǎn)實力（創(chuàng)業(yè)五十年來尤其是疫情期間始終堅持按時按量發(fā)放薪資，各經(jīng)營項目資金運轉(zhuǎn)正常），我們一定能拿下此次戰(zhàn)“疫”的勝利。