本報(bào)訊 近日，華成控股集團(tuán)副總裁沈波接受了《每日商報(bào)》記者的專訪，報(bào)紙刊登了題為《華成控股少帥沈波：融合產(chǎn)業(yè)和資本 “創(chuàng)二代”杭商助推傳統(tǒng)杭企又一春》（刊登于《每日商報(bào)》2016年3月28日05版）。在采訪中，沈波副總裁就面對(duì)家門口的機(jī)遇，“作為已率先取得B20峰會(huì)入場(chǎng)券的杭商代表之一提前做了哪些功課”，“華成又何以率先取得B20峰會(huì)入場(chǎng)券”等問題一一作了解答。以下為《每日商報(bào)》記者鄭煒?biāo)鞯牟稍L。

在9月初在杭州召開的G20、B20峰會(huì)，將杭州置入了全球的視野。

2016年，“十三五”開局之年，無論是供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+，還是一帶一路、跨境電商這些概念，無不在杭州這片經(jīng)濟(jì)的熱土上扎根、成長(zhǎng)。

最近一段時(shí)間，經(jīng)杭州市貿(mào)促會(huì)向B20議題工作組確認(rèn)，阿里巴巴集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司、浙江大華技術(shù)股份有限公司、英飛特電子（杭州）股份有限公司、浙江華成控股集團(tuán)有限公司、萬事利集團(tuán)有限公司等企業(yè)的負(fù)責(zé)人加入了2016年B20議題工作組。這也意味著這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)提前拿到了2016年B20峰會(huì)的入場(chǎng)券。

  面對(duì)家門口的機(jī)遇，已率先取得B20峰會(huì)入場(chǎng)券的杭商代表們提前做了哪些功課？這些杭企又何以率先取得B20峰會(huì)入場(chǎng)券？

來，請(qǐng)切換視角，看，G20、B20帶來的杭州機(jī)會(huì)！

建筑業(yè)起家的浙江華成控股集團(tuán)，其成長(zhǎng)歷程也折射了“杭州制造”的發(fā)展軌跡，華成可以說是杭州傳統(tǒng)企業(yè)的縮影。獲悉自己入選B20議題工作組后，少帥沈波循著父輩的創(chuàng)業(yè)史思索著，如何緊抓國際峰會(huì)帶來的經(jīng)貿(mào)機(jī)遇，以杭商“創(chuàng)二代”的創(chuàng)新思維，融合產(chǎn)業(yè)和資本，擦亮傳統(tǒng)杭企的金名片。

歷經(jīng)40余年發(fā)展，華成從蕭山所前一支小小的建筑修建隊(duì)，成長(zhǎng)為以房地產(chǎn)、建筑建材板塊為核心，市場(chǎng)物流、高科技和金融資本市場(chǎng)投資為輔的大型民營企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)擁有十二家全資或控股子公司，資產(chǎn)規(guī)模過百億，連年被評(píng)為浙江省和杭州市的百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)10年被評(píng)為中國民營企業(yè)500強(qiáng)單位，也是全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

2011年，80后沈波從英國學(xué)成回國，那一年，華成集團(tuán)總部入駐位于錢江新城核心區(qū)域的華成國際發(fā)展大廈。

“這幢高201米、地上42層的大廈，是我們集團(tuán)斥資7億所建，而且全部是自有資金，沒有貸款。我覺得建筑業(yè)是華成的根基，所以剛回國時(shí)，我想去鋼結(jié)構(gòu)公司鍛煉。”沈波說道，“但是父親和集團(tuán)管理層討論后告訴我，鋼結(jié)構(gòu)公司是工廠型的乙方模式，如果我去了，可能沒兩年銳氣就被磨光了。”于是沈波接手了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目，約2.7萬平方米的白塔地塊項(xiàng)目和大江東板塊的精筑公寓項(xiàng)目都在他手里誕生。

作為貿(mào)易與投資工作組的組員，自然特別關(guān)心貿(mào)易和投資這兩塊內(nèi)容。沈波表示，“我是學(xué)金融出身，分管了集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)。目前金融投資在華成業(yè)務(wù)版圖上的占比約為三分之一，未來可能會(huì)達(dá)到二分之一。”

至于貿(mào)易，沈波特地列了一個(gè)華成貿(mào)易品類清單，“我們?nèi)奉惻窟M(jìn)口韓國和日本的產(chǎn)品，并且和韓國LG公司建立了合作關(guān)系，在貿(mào)易類別上，我們的業(yè)務(wù)份額擠入國內(nèi)同行的第一方陣。”

沈波覺得，B20這樣一個(gè)國際性平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)杭企來說，最直接的影響便是擴(kuò)大內(nèi)需，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，至少未來四五年都是服務(wù)業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

對(duì)于華成今后的發(fā)展方向，沈波表示，“我們會(huì)適當(dāng)收縮一部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)建筑業(yè)、市場(chǎng)物流和金融投資等基礎(chǔ)板塊，深挖產(chǎn)業(yè)鏈，并向高科技生物制藥和高端制造業(yè)發(fā)力。”

如果說當(dāng)年華成總部遷入錢江新城，成為杭州邁入錢塘江時(shí)代的見證者，到如今“拔得頭籌”，有機(jī)會(huì)站上國際性舞臺(tái)，沈波希望能成為杭州國際化戰(zhàn)略的有力執(zhí)行者，為此沈波準(zhǔn)備就國際貿(mào)易的規(guī)范化和陽光化發(fā)展方面展開調(diào)查研究并提出針對(duì)性建議。