2019年7月20日，浙江華成控股集團2019年第二季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，華成集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責人參加了會議，會議由總裁沈波主持。

浙江華成建設(shè)集團有限公司二季度承接業(yè)務(wù)情況良好，在零安全事故發(fā)生率的基礎(chǔ)上，承建的錢江世紀城崇文實驗學(xué)校萬科校區(qū)工程獲浙江省建設(shè)工程質(zhì)量最高獎——2019年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，為華成品牌工程再添殊榮！浙江世紀建材市場上半年圍繞著消防部門、市文明辦、市場工商監(jiān)督部門等相關(guān)政府部門，展開消防安全整改、市場秩序整改、掃黑除惡宣傳自查、放心消費單位評薦等工作，常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強市場各項管理工作的監(jiān)管力度，努力維護各項設(shè)備的正常運行，同時做好市場的各項收費工作。杭州華成地基公司積極拓展業(yè)務(wù)合作甄選優(yōu)質(zhì)合作單位的同時，嚴格工程安全質(zhì)量管理，全年安全生產(chǎn)零事故發(fā)生。

華成科技大廈裝修、綠化有序進行中，預(yù)計十月份交付；持續(xù)招商蓄客，儲備多種商業(yè)業(yè)態(tài)。天地墅園銷售團隊借所前楊梅節(jié)、蕭山廣電汽車節(jié)之勢商鋪活動氛圍熱烈。大江之星作為錢塘新區(qū)的核心區(qū)域，價值潛力飆升。白塔項目已基本完成工程交接收尾，并加快外立面整改和規(guī)劃、竣工驗收進度，爭取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金誠小貸在做好風險管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風險。

隨后，集團公司各部門總經(jīng)理也匯報了二季度所在部門的主要工作。集團融資部在較為平穩(wěn)的整體融資環(huán)境下積極儲備融資敞口，控制集團整體融資規(guī)模，降低集團融資成本，調(diào)整完善集團融資結(jié)構(gòu)；集團投資部在項目投資管理上，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經(jīng)濟收益；集團營銷部著力推進華成大廈的招商租賃工作；集團法務(wù)部配合集團公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠和歷史遺留案件訴訟工作，全力保證企業(yè)資產(chǎn)不流失維護企業(yè)合法權(quán)益，為集團公司運營平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護航作用；集團財務(wù)部和各子公司、成員公司財務(wù)部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊建設(shè)。

華成集團副總裁楊榮首先就中美貿(mào)易戰(zhàn)對全球經(jīng)濟產(chǎn)生的負面影響進行分析。楊總指出，面對嚴峻的宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境，華成集團在金融板塊布局上繼續(xù)走穩(wěn)健經(jīng)營模式維持了健康發(fā)展：融資方面，降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長期貸款防范金融風險；投資方面，南方水泥、杭州銀行、普華、東方證券、桂林銀行、新老藍石等優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)過集團管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資回報。下階段要繼續(xù)保持穩(wěn)健的投融資思路理念，積極尋找“國字號”項目，謹慎面對結(jié)構(gòu)性下行壓力。

華成集團總裁沈波在聽取了各子公司、各成員公司及集團公司各部門總經(jīng)理匯報后，對各項工作表示了肯定并總結(jié)了各項經(jīng)營工作成績。

一、房產(chǎn)項目方面：1.白塔項目加快工程進度，各個方面按次序推進，盡早完成竣工驗收；2.科技大廈公共部位精裝修進場，客戶儲備同時進行，配合地鐵開通計劃投入市場；3.建材市場穩(wěn)步推進銷售，保持價格水平，逐步去化；4.天地墅園商鋪租售同時推進打造氛圍，二期住宅推進備案工作；5.大江之星項目擇機入市。

二、投資方面：1.桂林銀行召開2018年股東大會，上市方案報股東會同意；2.磐道公司各投資收益尚可。

三、管理經(jīng)營方面：

1.加強法務(wù)新老案件的處理工作；

2.推進通惠南路365號地塊“退二進三”及后續(xù)事宜的安排處理。

最后，沈總要求，夏季酷暑到來，建筑板塊各個工地生產(chǎn)安全工作不能放松，及時做好高溫慰問和安全檢查工作。

華成集團沈鳳飛董事長指出，上半年經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，顯示了中國經(jīng)濟巨大韌性，在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟大環(huán)境下，華成集團繼續(xù)以穩(wěn)健的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，保持企業(yè)健康發(fā)展。但縱觀宏觀經(jīng)濟局勢，國內(nèi)經(jīng)濟存在下行壓力，必須保持定力、增強耐力，勇于攻堅克難，秉承“著重戰(zhàn)略調(diào)整、深入資本運營、加強銷售團隊建設(shè)”開展各項工作，爭取打造出一支強勁的員工管理團隊，并在以下幾方面有所突破：

(一)發(fā)揚螞蝗精神加強與政府溝通聯(lián)系

華成作為蕭山起家的老牌民營企業(yè)，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、從未有互保聯(lián)保等舉措，企業(yè)實力和美譽度在蕭山各級政府和企業(yè)家中有口皆碑。華成建筑板塊要加強與政府溝通合作，積極爭取政策紅利和搶抓項目機遇，推進企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

（二）加大存量資產(chǎn)收回力度，解決歷史清算遺留

金誠小貸的工作重心主要應(yīng)放在壓縮風險貸款上，常規(guī)業(yè)務(wù)把好風險控制關(guān)，做好存量業(yè)務(wù)。爭取在年終召開股東會議，通過公司分紅決議，為股東創(chuàng)造價值。法務(wù)部要再接再厲積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護合法的權(quán)益。

（三）推進金融投資板塊布局，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

從建筑起家，到進軍房地產(chǎn)行業(yè)，再到現(xiàn)在的資本市場投資，華成集團的發(fā)展，依靠的是不斷適時的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。華成集團的資本戰(zhàn)略也要向輕資產(chǎn)運營模式拓展，并對現(xiàn)有的各項產(chǎn)業(yè)進行相對應(yīng)的梳理，調(diào)整一批，升級一批，創(chuàng)新一批，服務(wù)于集團公司整體的穩(wěn)健戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。華成要繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)投資標的，緊跟國家發(fā)展大勢。

（四）建材市場要確保消防安全，開展市場秩序整改

建材市場要常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強市場各項管理工作的監(jiān)管力度，努力維護各項設(shè)備的正常運行，同時做好市場的各項收費工作以及加強市場招商力度，提高市場行業(yè)綜合競爭實力。

（五）大力推進華成國際大廈和科創(chuàng)園的招商租賃工作

營銷招商部門也要大力發(fā)揚螞蝗精神，深入市場調(diào)查分析。對周邊商務(wù)區(qū)域同質(zhì)項目主要指標（硬件配套、物業(yè)服務(wù)、租賃條件、入住率、入駐企業(yè)等）摸底調(diào)研；對目標入駐企業(yè)或客戶群進行調(diào)查走訪；加強與政府和目標入駐企業(yè)的溝通聯(lián)系推進招商推廣。

最后，沈鳳飛董事長再次強調(diào)，華成的經(jīng)營理念第一是穩(wěn)健，第二是穩(wěn)健，第三還是穩(wěn)健，不斷將企業(yè)做強、做實。他號召全員堅持以高度的責任心和事業(yè)心為華成集團事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。