2019年4月20日，浙江華成控股集團2019年第一季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，華成集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

浙江華成建設(shè)集團有限公司一季度承接業(yè)務(wù)情況良好，在零安全事故發(fā)生率的基礎(chǔ)上，承建的錢江世紀城崇文實驗學(xué)校萬科校區(qū)工程屢獲蕭山區(qū)政府的肯定。浙江世紀建材裝飾市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、保潔、消防、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強市場。杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，全面開展業(yè)務(wù)合作，廣泛參與各類公開招標積累寶貴經(jīng)驗，提高杭州華成地基的知名度。

華成科技大廈（1985科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園）裝修設(shè)計、綠化方案基本完成，裝修施工合同敲定；持續(xù)招商蓄客，儲備多種商業(yè)業(yè)態(tài)；加快裝修工程綠化景觀施工進程，為商客入駐做好準備。天地墅園銷售團隊調(diào)整到位，后續(xù)銷售策略調(diào)整中。大江之星作為錢塘新區(qū)的核心區(qū)域，價值潛力飆升。白塔項目已逐步完成工程交接收尾，并加快外立面整改和樣板房精裝修進度，爭取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金誠小貸在做好風(fēng)險管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險。

隨后，集團公司各部門總經(jīng)理也匯報了一季度所在部門的主要工作。集團融資部在當(dāng)前的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對積極儲備融資敞口，控制集團整體融資規(guī)模，控制集團融資成本，調(diào)整完善集團融資結(jié)構(gòu)；集團投資部在項目投資管理上，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經(jīng)濟收益；集團營銷部大力推進華成大廈的招商租賃工作；集團法務(wù)部配合集團公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠和歷史遺留案件訴訟工作，為集團公司運營平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護航作用；集團財務(wù)部和各子公司、成員公司財務(wù)部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊建設(shè)。

華成集團副總裁楊榮指出，中央政治局會議傳來信號，在黨中央積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等一系列改革舉措的提振作用下，2019年一季度中國宏觀經(jīng)濟成功抵御了各種下行風(fēng)險的沖擊，主要宏觀經(jīng)濟指標企穩(wěn)或改善，市場信心明顯提升，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、好于預(yù)期，開局良好。華成集團在金融板塊布局上繼續(xù)走穩(wěn)健經(jīng)營模式維持了健康發(fā)展：融資方面，降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長期貸款防范金融風(fēng)險；投資方面，桂林銀行、新老藍石等優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)過集團管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資回報。下階段要保持穩(wěn)健的投融資理念，理性分析國內(nèi)經(jīng)濟短期企穩(wěn)回升形勢，謹慎面對結(jié)構(gòu)性下行壓力和年中出現(xiàn)回落的風(fēng)險。

華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司及集團公司各部門總經(jīng)理匯報后，對各項工作表示了肯定并總結(jié)了各項經(jīng)營工作成績。1.項目房產(chǎn)方面：華成科技大廈裝修設(shè)計方案到位，待裝修施工進場；招商蓄客方面已儲備多種商業(yè)業(yè)態(tài)即將入駐。天地墅園銷售團隊調(diào)整到位，同時要針對周邊競品調(diào)研再推進銷售。大江之星地處錢塘新區(qū)的核心區(qū)塊，紅利豐厚、未來可期。白塔項目已逐項完成工程收尾，要加快整改裝修方案進度，爭取下半年整裝亮相。建材市場需保證價格逐步去化。2.投資方面，各項目投資回報可觀，金融板塊繼續(xù)推進對股份制城商行投資標的尋找。

華成集團沈鳳飛董事長指出，一季度我國經(jīng)濟運行“好于預(yù)期”，“開局良好”。 在經(jīng)濟企穩(wěn)回暖的大環(huán)境下，華成集團繼續(xù)以穩(wěn)健的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，保持企業(yè)健康發(fā)展。但縱觀宏觀經(jīng)濟局勢，國內(nèi)經(jīng)濟存在下行壓力，必須保持定力、增強耐力，勇于攻堅克難，秉承“著重戰(zhàn)略調(diào)整、深入資本運營、加強銷售團隊建設(shè)”開展各項工作，爭取打造出一支強勁的員工管理團隊，并在以下幾方面有所突破：

（一）加大存量資產(chǎn)收回力度，解決歷史遺留清算問題

金誠小貸的工作重心主要應(yīng)放在壓縮風(fēng)險貸款上，常規(guī)業(yè)務(wù)把好風(fēng)險控制關(guān)，做好存量業(yè)務(wù)。爭取在年中召開股東會議，通過公司分紅決議，為股東創(chuàng)造價值。法務(wù)部要繼續(xù)積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護合法的利益。

（二）推進金融投資板塊布局，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

從建筑起家，到進軍房地產(chǎn)行業(yè)，再到現(xiàn)在的資本市場投資，華成集團的發(fā)展，依靠的是不斷適時的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。站在現(xiàn)在的時間節(jié)點上看，中國整體經(jīng)濟要向著高精尖領(lǐng)域不斷突破深入，華成集團的資本戰(zhàn)略也要向輕資產(chǎn)運營模式拓展，并對現(xiàn)有的各項產(chǎn)業(yè)進行相對應(yīng)的梳理，調(diào)整一批，升級一批，創(chuàng)新一批，服務(wù)于集團公司整體的穩(wěn)健戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。

（三）啟動房產(chǎn)營銷策劃，企劃聯(lián)動推進銷售

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)迎來了修復(fù)完善和深度調(diào)整期，房地產(chǎn)業(yè)也進入高質(zhì)量發(fā)展階段。華成房產(chǎn)板塊在追求“品質(zhì)”、“品味”、“品牌”的前提下，我們要重點關(guān)注房產(chǎn)銷售。白塔項目作為集風(fēng)景、地段于一體的豪宅美地項目得天獨厚，在加快工程收尾和樣板房精裝修進度同時，房產(chǎn)銷售部要盡快梳理優(yōu)化項目定位，構(gòu)建先進的營銷管理平臺，進而和集團企劃部緊密聯(lián)動，開展廣告宣傳策劃造勢，踩準銷售節(jié)奏，確保在樓市黃金期時銷售到位，其他項目也要抓緊處理銷售前期工作，盡快推出上市。

（四）加強人才培養(yǎng)，拓寬發(fā)展思路

時代在變革，每天都涌現(xiàn)出新的技術(shù)與模式，華成今后的發(fā)展要培養(yǎng)和依靠年輕一代去打拼，去創(chuàng)造，他們正處于最朝氣蓬勃，最熱情洋溢的青年時期，有學(xué)識、有激情、有體力去開創(chuàng)一番新的事業(yè)。在未來的發(fā)展中我們要重點培養(yǎng)這一批新的力量、新一代的華成集團接班人，用新的思維，結(jié)合我們?nèi)A成集團穩(wěn)健的經(jīng)營理念，開拓我們?nèi)A成集團未來的發(fā)展道路，把華成集團越做越強。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活活動

沈鳳飛董事長最后指出，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，集團要大力推進黨建活動和“先進評優(yōu)”活動，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量, 號召全員堅持以高度的責(zé)任心和事業(yè)心為華成集團事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。