2018年10月13日，浙江華成控股集團(tuán)2018年第三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在華成國(guó)際發(fā)展大廈36樓國(guó)際會(huì)議中心召開。華成集團(tuán)董事長(zhǎng)沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)顧問張影華、溫培生，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，華成集團(tuán)總工程師嚴(yán)國(guó)連，總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)沈鳳飛主持。  

各子公司、成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營(yíng)管理和本公司財(cái)務(wù)盈利的角度認(rèn)真總結(jié)分析了 2018 年第三季度經(jīng)營(yíng)工作開展和2018年第四季度經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃。

     第三季度，華成集團(tuán)在持續(xù)走轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新成果。華成集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，全力打造集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)模式，正式組建成立了浙江傳代科創(chuàng)有限公司，注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元人民幣，落戶蕭山華成科技大廈。新公司組建后，將創(chuàng)建“1985創(chuàng)業(yè)園”品牌，與國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名的科創(chuàng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，引入并培育一批具有影響力的高新技術(shù)企業(yè)，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。1985創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)立，引起了蕭山區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，蕭山區(qū)副區(qū)長(zhǎng)魏大慶多次帶隊(duì)蒞臨華成國(guó)際發(fā)展大廈及華成科技大廈實(shí)地考察，鼓勵(lì)華成將創(chuàng)業(yè)園運(yùn)營(yíng)作為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，助推蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

     浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司在資質(zhì)升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展和安全管理等方面多項(xiàng)并舉，多維度實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力更大化提升。三季度，華成建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，到今年年底已連續(xù)八年保持安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故記錄。第四季度，建設(shè)公司將一如既往做好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，大力拓展業(yè)務(wù)合作，完善資質(zhì)升級(jí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。   

    浙江世紀(jì)建材市場(chǎng)公司在三季度中管理配置調(diào)整到位，市場(chǎng)商鋪招商情況向好，并從保潔、安保、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強(qiáng)市場(chǎng)。在政企協(xié)作方面，多次配合新世紀(jì)園區(qū)開展文明辦的檢查工作；推薦30多家高檔品牌參加“蕭山第十屆購(gòu)物節(jié)”；積極配合園區(qū)進(jìn)行消防安全操練；配合街道開展“全國(guó)第四次經(jīng)濟(jì)普查”地毯式摸查市場(chǎng)全部商戶。

    杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，大力拓展與各大型房企的戰(zhàn)略合作，今年承接合同額和利潤(rùn)額均大幅增長(zhǎng)。積極落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，定期巡視工地，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)度，在建工程受到甲方和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

    華成房產(chǎn)板塊銷售工作有條不紊推進(jìn)中?！疤斓厥麍@”一期已售物業(yè)完成全部正式合同簽訂及應(yīng)收款到賬，二期已售商鋪月底前完成客戶合同簽訂；“建材市場(chǎng)”、“天地墅園”和“大江之星”項(xiàng)目已完成新渠道公司選聘、進(jìn)場(chǎng)和前期蓄客工作，準(zhǔn)備10月底集中商鋪開盤；白塔項(xiàng)目重新整裝向?qū)崿F(xiàn)高端房產(chǎn)的價(jià)值最大化邁進(jìn)。

    金誠(chéng)小貸在做好風(fēng)險(xiǎn)管控和存量業(yè)務(wù)逐步收回的基礎(chǔ)上積極拓展客戶，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。

    隨后，集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理也匯報(bào)了三季度所在部門的主要工作。集團(tuán)融資部在嚴(yán)峻的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對(duì)，使集團(tuán)融資規(guī)模逐步縮小，融資成本逐步降低，銀企關(guān)系更趨穩(wěn)定；集團(tuán)投資部在項(xiàng)目投資管理上，調(diào)整投資方向，尋找新思路，使集團(tuán)金融資本運(yùn)營(yíng)取得較高的經(jīng)濟(jì)收益；集團(tuán)營(yíng)銷部大力推進(jìn)大樓的招商租賃工作，清存量、創(chuàng)業(yè)績(jī)獲得可喜成果；集團(tuán)法務(wù)部努力配合集團(tuán)公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠工作，為集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航；集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各子公司、成員公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)每個(gè)公司的成本核算和成本控制工作；集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)內(nèi)部管理日常規(guī)范進(jìn)一步強(qiáng)化。

    華成集團(tuán)副總裁楊榮首先對(duì)財(cái)務(wù)條線在三季度中的工作重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門的溝通與對(duì)接，加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí)，合法依規(guī)納稅。2.在三季度對(duì)下屬子公司開展全面的財(cái)務(wù)檢查工作，規(guī)范項(xiàng)目票據(jù)審查。3.財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)整到位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)每月聯(lián)席會(huì)議的溝通學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)。緊接著，楊總對(duì)宏觀金融大環(huán)境進(jìn)行了闡析。今年央行連續(xù)四次降準(zhǔn)維穩(wěn)，緩解流動(dòng)性和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但整體金融形勢(shì)仍趨緊張。華成以多年來(lái)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件贏得了銀行的廣泛支持，增加了授信儲(chǔ)備，擴(kuò)大了資金調(diào)節(jié)伸縮范圍。下階段隨著華成科技大廈新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的落地，可充分利用銀行的金融工具助力科創(chuàng)園發(fā)展。

    華成集團(tuán)總裁沈波在聽取了各成員公司總經(jīng)理發(fā)言后指出，目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，在中美貿(mào)易對(duì)壘，國(guó)家去杠桿擠泡沫的大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)盲目融資，許多高負(fù)債率、高杠桿企業(yè)紛紛面臨凜冬將至的困境。而我們?nèi)A成集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作基本圍繞集團(tuán)整體維穩(wěn)思路健康發(fā)展。沈總總結(jié)了集團(tuán)公司層面第三季度的主要工作：1.對(duì)集團(tuán)辦公室及招商小組進(jìn)行了調(diào)整；2.天地墅園和建材市場(chǎng)銷售繼續(xù)推進(jìn)；3.大江之星與濱江集團(tuán)的移交工作正在進(jìn)行中；4.白塔項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)提升和項(xiàng)目名變更工作；5.華成科技大廈經(jīng)營(yíng)方向確定，籌建“1985創(chuàng)業(yè)園”，政策、工程、招商、物業(yè)管理等方面工作正在同時(shí)推進(jìn)。

    緊接著，沈總對(duì)四季度各主要板塊的整體工作思路作出指示。建設(shè)公司要加快資質(zhì)升級(jí)和新業(yè)務(wù)拓展，全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)再創(chuàng)華成實(shí)業(yè)新輝煌；金誠(chéng)小貸要做好風(fēng)險(xiǎn)管控和存量資產(chǎn)逐步收回；建材市場(chǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，在做優(yōu)市場(chǎng)物業(yè)管理基礎(chǔ)上對(duì)接“1985創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理，并深化拓展產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)思路；地基公司要把握大江東地產(chǎn)市場(chǎng)政策機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)。沈總要求各子公司、成員公司及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，搶抓第四季度攻堅(jiān)沖刺期的有限時(shí)間，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理各項(xiàng)工作，緊扣目標(biāo)，追趕超越，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

   華成集團(tuán)董事長(zhǎng)沈鳳飛指出，歷經(jīng)48年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，華成集團(tuán)的發(fā)展也到了轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，新一代的管理者開始挑起企業(yè)發(fā)展的重任，將創(chuàng)業(yè)園管理服務(wù)定為華成二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向?！?985創(chuàng)業(yè)園”品牌是華成集團(tuán)在扎實(shí)踐行安全、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)方針下，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)新模式的新成果。在接下來(lái)最后一季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚(yáng)的工作斗志，更頑強(qiáng)的工作作風(fēng)打好2018年的收官之戰(zhàn)，重點(diǎn)加緊以下幾點(diǎn)工作的落實(shí)：

一、加強(qiáng)管理能力，提升執(zhí)行力度

華成公司能夠走到今天靠的是精打細(xì)算，企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的艱難險(xiǎn)阻，在面對(duì)每一次困難的時(shí)候，需要我們的管理者從各個(gè)方面去推敲思考，如何使企業(yè)的利益最大化。在工作的執(zhí)行上要雷厲風(fēng)行，這也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以在企業(yè)管理上決策要思考全面，執(zhí)行要果斷迅速，上下一心才能做好工作。

二、增強(qiáng)銷售力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在四季度中，存量房產(chǎn)的銷售仍然是公司工作的重點(diǎn)之一，通過(guò)房產(chǎn)銷售，將回籠的資金配置到新的資產(chǎn)中去，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段變化，布局未來(lái)看好的行業(yè)，求得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘人才潛力

員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，在第四季度中，公司要繼續(xù)加強(qiáng)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人員。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有帶頭人以身作則，才能真正做到令行禁止，打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

四、重視風(fēng)險(xiǎn)管理，提升法律意識(shí)

隨著社會(huì)主義法治建設(shè)的不斷深入，企業(yè)法務(wù)工作面臨的壓力與日俱增。一方面來(lái)自于法律制度的發(fā)展變化，另一方面則來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，各種新情況層出不窮。對(duì)于華成集團(tuán)來(lái)講，解決問題的唯一方法就是通過(guò)自我的進(jìn)步，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此我們要重視公司法務(wù)工作，降低經(jīng)營(yíng)有可能面對(duì)的種種風(fēng)險(xiǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真仔細(xì)，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類文件合同的簽署要依照相關(guān)法務(wù)流程辦理，不可越級(jí)特批，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    最后，沈鳳飛董事長(zhǎng)要求全員要緊緊圍繞集團(tuán)管委會(huì)部署的戰(zhàn)略方針，提振信心、搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干，以勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢咝?、加速度完成全年各?xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步為華成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力打磨“1985創(chuàng)業(yè)園”，夯實(shí)“二代創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)新”的基石。