華成控股集團(tuán)2018年第二季度

經(jīng)營工作會議順利召開

本報訊?（薛帆?任瀟）2018年7月28日，浙江華成控股集團(tuán)2018年第二季度經(jīng)營工作會議在位于杭州錢江新城CBD核心區(qū)域的華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團(tuán)董事長沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)顧問張影華、溫培生，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營管理和本公司財務(wù)狀況的角度認(rèn)真總結(jié)分析了2018年第二季度經(jīng)營工作完成情況和2018年第三季度經(jīng)營工作的計劃。

浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理兩方面齊抓共管，成效顯著。以蕭山區(qū)空港新城安置房項目為例，該項目因優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量管理，多次在杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局和蕭山區(qū)安監(jiān)站舉辦的現(xiàn)場樣板觀摩活動中受到區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，成為華成品牌工程又一張“金名片”。杭州華成地基公司在深入開展安全生產(chǎn)和全面開展隱患排查治理的同時，甄選優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理與招商局地產(chǎn)等穩(wěn)健企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險并拓展了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，公司二季度產(chǎn)值和利潤穩(wěn)步提升。浙江世紀(jì)建材市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、消防、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升市場整體檔次，做好做強(qiáng)市場。華成房產(chǎn)板塊“白塔項目”開始全方位操盤推進(jìn)；天地墅園和建材市場銷售繼續(xù)推進(jìn)，成績顯著；大江之星項目正在抓緊辦理交接事宜；華成科技廣場整體經(jīng)營方案全面啟動。金誠小貸在做好風(fēng)險管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險，從穩(wěn)中求生存。

隨后，集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理也匯報了二季度所在部門的主要工作。集團(tuán)融資部在嚴(yán)峻的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對，使集團(tuán)融資規(guī)模逐步縮小，融資成本逐步降低；集團(tuán)投資部在項目投資管理上，調(diào)整投資方向，尋找新的思路，使集團(tuán)金融資本運(yùn)營取得較高的經(jīng)濟(jì)收益；集團(tuán)營銷部大力推進(jìn)兩幢大廈的招商租賃工作，清存量、創(chuàng)業(yè)績獲得可喜成果；集團(tuán)法務(wù)部努力配合集團(tuán)公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠工作，同時建立集團(tuán)公司專屬合同體系，為集團(tuán)各項經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航；集團(tuán)財務(wù)部和各子公司、成員公司財務(wù)部門加強(qiáng)對每個公司的成本核算和成本控制管理工作；集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊建設(shè)，集團(tuán)內(nèi)部管理日常規(guī)范進(jìn)一步強(qiáng)化。

華成集團(tuán)副總裁楊榮首先就財務(wù)條線在二季度中開展的子公司財務(wù)人員工作聯(lián)系制度收效成果進(jìn)行點評。1.通過每月定期舉辦各子公司主辦會計聯(lián)席會議，現(xiàn)場溝通并解決了工作中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，形成了財務(wù)系統(tǒng)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。楊總建議集團(tuán)管委會繼續(xù)開展年終集團(tuán)優(yōu)秀員工評優(yōu)活動，以激勵全體員工，促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)開展。2.積極部署對各子公司近一年的財務(wù)賬冊檢查指導(dǎo)工作。3. 進(jìn)一步加強(qiáng)了與稅務(wù)主管部門的溝通與對接，積極主動與稅務(wù)部門在政策方面進(jìn)行溝通，及時了解各項稅務(wù)政策的實施細(xì)則與變化。隨后，楊總指出，在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的金融政策下，華成集團(tuán)整體的經(jīng)營發(fā)展繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，首先得益于企業(yè)自身的過硬實力，這些年來始終保持平穩(wěn)發(fā)展的節(jié)奏，從未對外互保聯(lián)保，第二，得益于集團(tuán)高層對于整體大環(huán)境的提前預(yù)判，及時做好應(yīng)對策略，保持適度的現(xiàn)金流。但是，我們?nèi)砸影菜嘉?，提前預(yù)判保證資金平穩(wěn)運(yùn)行；增強(qiáng)每家銀行對華成集團(tuán)公司信心，未雨綢繆增加授信；降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長期貸款防范金融風(fēng)險。

華成集團(tuán)顧問張影華在講話中首先要求財務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析對比，從而為集團(tuán)高層經(jīng)營管理和決策提供依據(jù)。其次，張顧問指出，面對錯綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境和眼花繚亂的信息，我們要保持理性頭腦、認(rèn)清形勢、靜觀其變、靜待機(jī)遇。所謂“靜”，指現(xiàn)金為王，無論個人、家庭和企業(yè)都要保證儲備足夠的現(xiàn)金流，同時把控基礎(chǔ)穩(wěn)健運(yùn)營。所謂“觀其變”，縱觀變化莫測的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢，我們要緊緊圍繞國家金融領(lǐng)域改革的主旋律，吃透各項政策精神，時刻做好準(zhǔn)備，以抓住機(jī)遇尋求穩(wěn)健發(fā)展。

華成集團(tuán)總裁沈波在聽取了各成員公司及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理匯報后表示，二季度中各項經(jīng)營工作基本圍繞集團(tuán)整體維穩(wěn)思路健康發(fā)展。隨后，沈總總結(jié)了集團(tuán)公司層面第二季度的主要工作：

1、對地基公司和集團(tuán)法務(wù)部的人員進(jìn)行了調(diào)整；

2、白塔項目開始全方位操盤推進(jìn)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)；

3、天地墅園和建材市場銷售繼續(xù)推進(jìn)，成績顯著；

4、大江之星項目正在抓緊辦理交接事宜；

5、華成科技廣場整體經(jīng)營方案全面啟動；

6、華成集團(tuán)對外投資項目進(jìn)行全面梳理審查。

沈總指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，中美貿(mào)易對壘，內(nèi)部宏觀收緊，許多高負(fù)債率、高杠桿企業(yè)紛紛出現(xiàn)問題，這實際上都與企業(yè)家自身經(jīng)營的思路密切相關(guān)，追求高發(fā)展、高產(chǎn)值，最后把自己引上了絕路。沈總要求與會的各子公司、成員公司的實際經(jīng)營決策人，在平時工作中繼續(xù)堅持華成集團(tuán)穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，把各項工作都做到實處，實實在在經(jīng)營企業(yè)。

最后，沈總要求，面對連日來的高溫天氣，建設(shè)公司和地基公司為主的華成建筑板塊，要切實增強(qiáng)安全工作緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)落實到位，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。

華成集團(tuán)公司董事長沈鳳飛指出，在二季度中，經(jīng)過全體員工的不懈努力，集團(tuán)公司在各方面都獲得了提高，較好的完成了年初既定的指標(biāo)和任務(wù)。集團(tuán)公司開源節(jié)流，猛抓成本管理，同時對過往歷史遺留問題和賬目進(jìn)行了梳理，保證公司的良性運(yùn)營；積極分析市場形勢，關(guān)注政府政策走向，及時調(diào)整營銷策略，有效確保了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行。

在接下來的三季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚(yáng)的工作斗志，更頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和更扎實的管理執(zhí)行力來迎接華成集團(tuán)各項工作，并在以下幾方面有所突破：

（一）?嚴(yán)把華成房產(chǎn)品牌質(zhì)量關(guān)，緊鑼密鼓推進(jìn)銷售

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)迎來了修復(fù)完善和深度調(diào)整期，房地產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。華成房產(chǎn)板塊在追求“品質(zhì)”、“品位”、“品牌”的前提下，我們要重點關(guān)注房產(chǎn)銷售，尤其是天地墅園、建材市場兩個項目要扎實推進(jìn)銷售工作，加強(qiáng)營銷平臺的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)的營銷管理平臺，確保在樓市黃金期時銷售到位，其他項目也要抓緊處理銷售前期工作，盡快推出上市。

（二）?夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保企業(yè)長治久安

近日來某知名房企在建項目安全事故頻發(fā)，沈董事長要求各部門、各子公司、成員公司深化認(rèn)識引以為戒，切實增強(qiáng)安全工作緊迫感和責(zé)任感，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力形成齊抓共管的良好局面，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；抓住重點，全面開展隱患排查治理，深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作，做好隱患排查治理的閉環(huán)管理；強(qiáng)化監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保華成集團(tuán)的長治久安。

（三）?加強(qiáng)日常管理，提升管理效能

注重各個環(huán)節(jié)中的精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是未來企業(yè)競爭成敗的重要標(biāo)志。繼續(xù)把精細(xì)化管理作為2018年下半年的管理著力點，就是要進(jìn)一步深化“監(jiān)督與控制”。做到把大事做細(xì)，把細(xì)事做透，用精細(xì)化管理來體現(xiàn)我們?nèi)A成的管理特色，用精細(xì)化管理來鑄造我們?nèi)A成的品牌。以世紀(jì)建材市場為例，在市場日常管理中，要嚴(yán)格禁止租戶隨意改裝現(xiàn)場房源，加強(qiáng)市場管理，提升市場整體檔次，以小見大才能將市場做實。

（四）?加強(qiáng)崗位考核，堅持按勞分配

強(qiáng)調(diào)每位員工要有一以貫之的責(zé)任感。明確職責(zé)，落實個人責(zé)任，提倡以華成主人翁意識，做好每一項工作，這是我們?nèi)A成每個員工在追求的夢想。在明確崗位分工和細(xì)化崗位職責(zé)的前提下，繼續(xù)實施多勞多得、按勞分配和“生產(chǎn)安全問責(zé)制”不僅十分必要，而且要進(jìn)一步強(qiáng)化。從特定的視角去觀察，這也是為了推進(jìn)精細(xì)化管理的機(jī)制性保證，更是在企業(yè)文化引領(lǐng)下，企業(yè)管理“剛”、“柔”結(jié)合的具體體現(xiàn)。

（五）?注重企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文明健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，集團(tuán)公司將把企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。

沈鳳飛董事長最后指出，在華成集團(tuán)新的征程上，我們要堅持“求真務(wù)實、真抓實干”的方針，繼續(xù)在穩(wěn)健經(jīng)營中追求卓越，為“成就百年名企”的夢想不懈努力!